大蓝书一早起来，李然陪着母亲吃了早饭，也是他第一次和这个时空的亲人一起吃饭。
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早饭不过是简单的包子油条小米粥，很简单、平常的一顿饭，顾玉书却吃的很香。在美国，使馆因为有华夏厨子，所以在吃这方面并没有太多差异，可尽管吃的一样，但在异国他乡和自己家到底不一样。
吃完饭李然得去公司，昨天带回来的文件还没有处理，今天总要处理完。
送他到公司后，李然就让陈虎回去了。昨天的事给他提了个醒儿，母亲毕竟不是一个普通老太太。作为正司级干部，她的事情不会比李然少，所以连车带司机都给留下了。
到了公司，看着拥挤的办公区，真的让人不是很舒心。尽管装修的时候已经用隔断分割出各部门的办公区，但由于人员太过密集，一进来就有种压抑的感觉。
进了办公室，赵雅已经又把一摞文件摆在了桌面，等他处理。面对着一摞待阅的文件，感觉头都有点疼，临近年末事情真的有种忙不完的错觉。苦笑一声，端起赵雅提前泡好的茶抿了一口，打起精神坐下来继续批阅。
然而他刚开始批阅，企划中心副总王凯就带着策划部主管经理敲门进来汇报企划中心的策划案。
两个人的解说以及策划案本身描述成功的引起了李然的兴趣，在省略其中的大部分华而不实的辞藻后其核心是“erp”，也就是enterpriseresourceplanning（企业资源计划）的简称。
erp系统简单来说就是用一个软件管理平台，综合了制造、供销、财务。其功能包括多工厂管理、质量管理、实验室管理、设备维修管理、仓库管理、运输管理、过程控制接口、数据采集接口、电子通讯、电子邮件、法规与标准、项目管理、金融投资管理、市场信息管理等等。
其核心思想是供应链管理。跳出传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
王凯有没有能力暂不做评价，但他的见识绝对比万家绝大多数管理层要高得多。erp这套软件是1990年由美国gartnergroup公司于提出，前身是就企业资源计划是mrpii(企业制造资源计划)。
erp系统或许现阶段在国内没几个人知道，但mrpii在国内其实并不陌生。1981年奉天第一机床厂就从德国工程师协会引进了第一套mrpii软件，到现在mrpii在中国的应用已经历了10年。
策划案中，王凯的目的是想要提高万家对各个门店的管理效率，对其他作用反而并没有太突出。然而李然心中明白这套系统之后对万家的提升比王凯想象中的要更高，他有些舍本逐末了。
这套系统对于万家这样的家电零售企业的最大好处在于需要降低库存，提高资金利用率和控制经营风险；控制产品生产成本，缩短产品生产周期；提高产品质量和合格率；减少财务坏帐、呆帐金额等方面。这才是实打实的好处，至于提高管理效率反而并不是最迫切的。
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