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我最希望的是咱们施工单位自购的材料也不要影响工期，我们在做甲供材的同时，各方面的因素肯定要考虑。
大家要相信我们指挥部处理这个问题的能力，指挥部这边是束主任主抓这个事儿，大家有什么问题，有什么困难，也可以及时的沟通，咱们目的就是把这个工作干好。
听了顾主任这些话，大家内心似乎觉得有些不大对头，这顾主任难道是话中有话？这让大家也无法猜测，到底是什么情况呢？
窗外传来机器的声音，这是附近工地上正在进行着渣土作业，那大货车的声音，还有挖掘机的声音，不时传过来。
顾允建不虽然显得非常平静，但内心却是一点儿都不平静，这个会议对他刺激确实有点大，本来他还以为束主任掌控不了局面，总以为束主任也会出丑。没有想到束主任对这些问题的处理要强多了，让他最不能理解的就是林院长竟然单独给她交代这个事情。
要知道林院长是从没有跟他说过这个这个事的具体情况，所以说处理这件事情的进退原则，他无从掌握，现在束主任光明正大地打着院领导的旗号来干这个事儿。
这直接出乎了顾主任的想象，顾主任朝大家点了点头，笑着说，现在现场的施工总体进展速度也不快，还需要大家抓紧点，虽然大家同时进场，也正在施工，但现在土方开挖的活是一点儿都不能耽搁。如果年底前坑还没出来，那我们后边的压力会相当相当大，这一点，大家务必要认识清楚，正在进行基础施工的单位也不要停。
我现在更担心的是咱们的进度，虽然大家刚才提的这些都有道理，但是进度上不去，谁都不行。
到年底我们进行要统一的考核考评，我们这些单位因为自己的原因滞后了，那你可能就是排在后边。当然我们这个考核也不是只考核进度这一项，还要看咱们各家单位的综合能力，这个综合能力主要就是推动整个项目进展的这个综合能力。为什么有的单位推进得比较快，也比较好，这就是综合能力的反映。
现在看来，很多事情不是我们没有说过，而是说了之后大家有没有认真去贯彻落实？实际上有些问题我们都说过很多次了，也是老生常谈的问题。
几乎每一次开会，我都说进度的事儿。现在看来，整个职业学院的这些项目进度参差不齐，有的单位重视了，这进度就快一些，有的单位不重视，这进度就慢一些，而且各家公司的支持力度等等各个方面也有很大的差别。
这些问题的存在不得不令我们慎重对待这个问题，希望各家单位回去之后也要总结自己的这些问题，就是要当成重要的事来办。
希望会后各家单位要立即行动起来，抓好咱们的年前的这段时间，如果你现在不努力，春节之前，到时候你别说钱不好要，咱们都是有合同约定的，我说的再多，都不如你们自己去努力。
顾主任讲了这些，大家都感觉到有些不大对，今天开会的主题就是讨论甲供材的事儿，没想到讨论过来，讨论过去，居然成了调度进度的会议。
束主任听着也有些不大对，这个顾主任明显的把会议的方向给带偏了，这可不是今天会议的主题啊，束主任朝顾主任使了个眼色。
顾主任全当是没看见，继续说道，项目上这个考核的工作，我们指挥部正在做一些准备工作。到目前来看，相应的一些表格重点设计，这个考核的工作是贯穿咱们这个项目整个的过程。
这个整个的过程也是考核要到项目施工的整个过程，会一直持续下去，今天借这个时间，借这个机会，正好给大家通报一下。
考核不是简单的评价哪个单位好，哪个单位孬，根本的目的，还是促进我们的工作。大家也都知道工程建设进度、质量、安全、合同、信息、成本控制等等的管控，这非常重要，这些工作除了日常的检查之外，还需要一个定期的考核考评，这就是我们考核的原因之一。
刚才说了年底我们要进行考核，那么这次考核也是整个项目考核的一部分，大家要正确看待这个事情。
顾主任还要往下说，束主任看了看自己的表，对着顾主任说，顾主任，这考核的事情今天咱还细说吗？
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